小方的盜墓筆記

生活體驗

各行各業都一樣, 你只要夠出色報酬一定多

新力井深：「工作的報酬是工作。」就是說，如果你幹了件受到好評的工作，下次你還可以再幹更好、更有意思的工作。

換句話說：工作的報酬是更有意思的工作

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為什麼我和其他人不同？

你有必須和其他人一樣嗎？

所謂困境是因為開始決定要成為什麼人, 為了到達目標所遇到的困難

第一, 都是量力而為, 以比爾的話來講是利用手頭邊的工具

第二, 都有長遠的目標, 以施振榮的話是說投入量力而為的資源, 再產生更多的資源, 換句話說是從小市場做起

          以比爾來講是理想的解決方案

經營「品牌」其實是每一個人天天都要去思考的：你到底要給人家什麼印象？你到底要對社會作什麼貢獻？這個就落實在你的品牌。平常你所做的任何事情，廣義的講，都是跟品牌有關。

因此，品牌是自己長時間的累積的，跟景氣不景氣沒有任何關係。對於品牌，我的概念是「零存整取」，最後整個品牌價值是整個取出來，零存是你每天的工作往對的方向走，存的時候不費力。打品牌是不要花錢的。

雖然我們很有危機意識，但是當時的效益是越來越差的，所以因此就變成要面臨「再造」，「再造」其實就是面臨客觀環境改變下的結果。

過去我們其實已經很努力了，我們用過去成功的模式不斷在積極努力，也從來沒有鬆懈，但就是不行。假使不行，我們就要檢討，檢討自己，這是不需要假手於人的，外面的壓力也是你自己要有一個認知。

人家講一個理由, 你就要相信嗎？

什麼是主見, 就是判斷對的事, 然後堅持, 堅持, 堅持

要將關心轉化成行動，我們需要

1.看清問題，

2.找出解決方案，

3.評估影響效應，

偏偏這三件事的複雜性就阻礙了一切。

如果真正能看到問題，我們就完成了第一步，第二步就是破解複雜，尋找解決之道。

破解複雜，尋找解決之道可以從四個既定的步驟進行：

1.設定目標、

2.找出最有槓桿效應的方法（最事半功倍的方法）

3.尋求最理想的科技，（最理想的方法）

4.利用手邊現有的工具。（最實際的方法）

以愛滋病的傳染為例，整體目標當然是終結此病，具有最大槓桿效應的方法是預防，最理想措施是施打一劑可終身免疫的疫苗，所以各國政府、藥商及各基金會就都在努力研發疫苗，不過這恐怕要耗上十幾年，因此，現階段最佳的預防方式就是讓人們遠離相關危險行為。

要實現目標就得不停地重複這四個步驟

這是固定型態。決定性的重點在於──永遠不放棄思考與努力，切記我們在二十世紀時在瘧疾和肺結核上的教訓──我們向複雜投降放棄。

當你了解問題也找到方案後，最後一步就是評估你工作的結果，分享你的成功及失敗，好讓他人由其中學習。

當然，你必須有統計數據，你必須讓他人知道，你的項目為幾百萬兒童新接種了疫苗。你也必須讓他人知道，兒童死亡人數下降了多少。這些都是很關鍵的，不僅有利於計畫改善的參考，也有利於從商界和政府得到更多的幫助。

如果要感動人們參與，光有統計數字是不夠的，你還要秀出你的工作對人的影響, 這樣其他人就會感到拯救一個生命，對那些處在困境中的家庭到底意味著什麼。

更深沈的問題在這一代年輕人的價值觀, 在我的時代裡, 美國的精英份子也喜歡冒險, 但他們多在科技上努力工作

設法造出最好的電腦, 最快的戰鬥機, 送人入太空, 建造網際網路等等, 當時精英份子都想成為科學家, 工程師。他們都是辛勤的工作者, 他們所求的是科技上的卓越.......

最重要的問題:我們該崇拜誰?我們應該尊敬那些在田野裡和工地裡流汗工作的農人和工人.......凡是努力工作者都應該是我們尊敬的對象, 因為是他們使我們過好日子, 是他們替我們建造一個不錯的國家