小方的盜墓筆記

生活體驗

各行各業都一樣, 你只要夠出色報酬一定多

新力井深：「工作的報酬是工作。」就是說，如果你幹了件受到好評的工作，下次你還可以再幹更好、更有意思的工作。 換句話說：工作的報酬是更有意思的工作 --------------------------------------------------------------------- 美式管理 你想帶給我們什麼？ 你就去做 換個角度想 你想帶給我們社會什麼？  你就去做 你想帶給我們的公司什麼？  你就去做 你想帶給我們世界什麼？ 你就去做

為什麼我和其他人不同？ 你有必須和其他人一樣嗎？ 所謂困境是因為開始決定要成為什麼人, 為了到達目標所遇到的困難 克服困境是成為自己想要成為的人的一種過程

第一, 都是量力而為, 以比爾的話來講是利用手頭邊的工具 第二, 都有長遠的目標, 以施振榮的話是說投入量力而為的資源, 再產生更多的資源, 換句話說是從小市場做起           以比爾來講是理想的解決方案 第三, 比爾還有一招, 就是事半功倍的想法, 這個老施倒是沒有

經營「品牌」其實是每一個人天天都要去思考的：你到底要給人家什麼印象？你到底要對社會作什麼貢獻？這個就落實在你的品牌。平常你所做的任何事情，廣義的講，都是跟品牌有關。 因此，品牌是自己長時間的累積的，跟景氣不景氣沒有任何關係。對於品牌，我的概念是「零存整取」，最後整個品牌價值是整個取出來，零存是你每天的工作往對的方向走，存的時候不費力。打品牌是不要花錢的。 雖然我們很有危機意識，但是當時的效益是越來越差的，所以因此就變成要面臨「再造」，「再造」其實就是面臨客觀環境改變下的結果。 過去我們其實已經很努力了，我們用過去成功的模式不斷在積極努力，也從來沒有鬆懈，但就是不行。假使不行，我們就要檢討，檢討自己，這是不需要假手於人的，外面的壓力也是你自己要有一個認知。 檢討以後，就像我常說的：「認輸才會贏。」時代不同了、客觀環境不同了，我原來自認為很有效的方法已經不行了，我要重新思考：在未來，我要怎麼克服這些問題。 我的個性及想法是，悲觀也沒有用，你只能正面去面對。反正過去都已經過去了，你只能面對未來，面對未來也不能靠別人，只能靠自己，自己重新去思維自己的新的定位。 有時候應該勇往直前的走，對於後果不要後悔，因為我們已經盡力而為。對於不盡理想的地方，只能怪自己能力不足，或有其他地方要檢討。至少在過程中，我有這個經驗、歷練，從正面來看，至少累積了這個本領，我就可以在下一個挑戰裡面，克服這些困難。 所以基本上，做品牌要從長計議，你要從零累積建立品牌的能力，來做投入，不斷的創新，走能夠創造對消費者有價值的東西的方向，自然你的企業經營就一定會有成果。 第一個如果從人才金字塔金字塔裡面看，最不花錢的就是教育，多給他一點機會，在學生時代紙上談兵，成本最低。 接下來就有一些舞台，有各種多元的舞台，尤其是小的舞台，我並不是很贊成大的舞台，因為風險太大，萬一失敗了，錢輸掉是小事，信心輸掉不得了。因此我認為，要信任這些人，要很多很多的小舞台，當然比較大的已經在前面帶路了。小的舞台讓這些人能夠累積實務經驗。 所以我想，整個台灣的品牌就需要國際化，國際化就是「當地化」要落實，這個就是實際的經驗了，要去實踐。我一直特別強調，要三十年實踐的經驗才夠。因為這是一代一代的事情，要有製造十年、延展二十年、行銷三十到五十年的能力。今天台灣的品牌形象，是過去三、五十年努力不夠的結果，所以我們今天努力，三十年才會開花結果。整個國家的形象、整個社會的文化，都要花很長時間。 最重要的還是創新研發的能力，產品要有競爭力，經營團隊要有企圖心，而且是要長期的，不要做一兩年失敗了就不幹了 所以一定要有策略。這個策略很簡單，就是量力而為，策略性地一步一步往前走。這個做品牌的過程，是每一個步驟都是在培養自己再戰的能力。 經營企業就是要量力而為，你手上有多少資源，就找到那個策略，讓投入進去的錢能夠創造更多的資源 我只做我一定不會虧本的生意，因為我知道可能虧本的模式是什麼，那個我就不做了 第一個我不斷在學習。失敗也是我學習的過程之一，我都從正面看，我就有信心。失敗了至少我比別人多這個經驗，這就是我的信心，要打仗就是要有信心。 第二個我是透過組織的方法，不是我個人硬幹。我當然會發揮我的說服力，但是我的說服力是來自於瞭解大家的心理、想法，把他綜合起來，這就是我所謂的「綜合大家的期望」。  因為你只有在老天安排的、或者自己選擇的創造出來的客觀環境之下，做你該做的事，然後再往你未來理想的方向前進，

人家講一個理由, 你就要相信嗎？